从昔日空调行业的霸主，到新能源、房地产、酒店等七大领域的布局，陶建幸的多元化扩张之路，冷暖自知。作为格力电器的核心人物，董明珠在两会期间成为了媒体的焦点，相比之下，同样参加两会，曾经被格力视为“偶像”，早在1997年就开始多元化之路，进军动力电池等领域的春兰集团掌门人陶建幸，却鲜有人关注。不过，陶建幸和他的春兰集团，却是中国企业发展浪潮中不可忽视的重要案例，从市场占有率高达30％的空调霸主，到年营业收入仅剩亿元左右，盛极而衰背后的故事，令人唏嘘。

时间回到二十二年前，那时的中国，美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时候，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。

1985年的春兰，叫做“泰州冷气厂”，是一个濒临破产的国有小企业；1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。应该说，陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长；另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场，股票代码：600854.SZ。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台；2004年，春兰空调市场保有率继续第一；而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据《中国经济和信息化》杂志报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”

的确，格力的成长与春兰有着很多相似之处，例如对技术的“偏执”，“科技兴企，走向世界”是春兰的愿景，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。

但时至今日，2016年中报显示，春兰股份2016年上半年实现营业收入1.07亿元人民币，实现净利润0.53亿元人民币，且空调业务营业收入只有0.63亿元人民币（其它收入来自房地产、压缩机等业务）；相比之下，格力电器2016年上半年实现营业收入491.82亿元人民币，其中空调业务营业收入419.8亿元人民币。

二十年变幻，两相对比，令人感慨。